人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理六大模塊。

具體細分：

一、人力資源規劃

1．組織機構的設置；2．企業組織機構的調整與分析；3．企業人員供給需求分析；4．企業人力資源制度的制定；5．人力資源管理費用預算的編制與執行。

二、人力資源的招聘與配置

1．招聘需求分析；2．工作分析和勝任能力分析；3．招聘程序和策略；4．招聘渠道分析與選擇；5．招聘實施；6．特殊政策與應變方案；7．離職面談；8．降低員工流失的措施。

三、人力資源培訓和開發

1．理論學習；2．項目評估；3．調查與評估；4．培訓與發展；5．需求評估與培訓；6．培訓建議的構成；7．培訓、發展與員工教育；8．培訓的設計、系統方法；9．開發管理與企業領導，開發自己和他人；10．項目管理：項目開發與管理慣例。

四、人力資源績效管理

1．績效管理準備階段；2．實施階段；3．考評階段；4．總結階段；5．應用開發階段；6．績效管理的面談；7．績效改進的方法；8．行為導向型考評方法；9．結果導向型考評方法。

五、人力資源薪酬福利管理

1．薪酬；2．構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）；3．福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）；4．評估績效和提供反饋。

六、人力資源的員工和勞動關系

1．就業法；2．勞動關系和社會；3．行業關系和社會；4．勞資談判；5．工會化和勞資談判。